Så er der nyt fra FOA Silkeborg-Skanderborg
Flere ældre pr. medarbejder lægger pres på ældreplejen
Antallet af ældre borgere pr. kommunalt ansat social- og sundhedsmedarbejder er steget gennem de seneste ti år. Samtidig er der store forskelle mellem kommunerne. Det viser en ny analyse fra FOA.
I Region Midtjylland er antallet af borgere over 65 år pr. kommunalt ansat social- og sundhedsmedarbejder steget fra 14,6 i 2016 til 16,9 i 2026. Det er en større stigning end på landsplan.
Udviklingen ses også i Silkeborg og Skanderborg. I Silkeborg Kommune er antallet steget fra 14,4 ældre pr. medarbejder i 2016 til 17,1 i 2026. I Skanderborg Kommune er tallet steget fra 13,6 til 15,8 i samme periode.
Tallene viser ikke, hvor mange borgere den enkelte medarbejder konkret hjælper. De viser forholdet mellem antallet af borgere over 65 år og antallet af kommunalt ansatte social- og sundhedsmedarbejdere omregnet til fuldtidsstillinger. Men udviklingen giver et tydeligt billede af, om bemandingen følger med, når der bliver flere ældre.
Tanja Nielsen fra FOA forbund peger på, at udviklingen kan gøre det vanskeligt at føre intentionerne i den nye ældrelov ud i livet.
“Det bliver svært at leve op til ældrelovens gode intentioner, hvis kommunerne ikke lader antallet af ansatte følge med antallet af ældre,” siger Tanja Nielsen.
Den bekymring genkender FOA Silkeborg-Skanderborg fra medlemmernes hverdag.
“Vores medlemmer fortæller, at de hele tiden skal løbe hurtigere. Det presser deres arbejdsmiljø og gør det vanskeligere at levere den faglige kvalitet og omsorg, som de gerne vil stå for,” siger Lone Smedegaard, formand for Social- og Sundhedssektoren i FOA Silkeborg-Skanderborg.
Der er brug for dokumentation
FOA Silkeborg-Skanderborg opfordrer medarbejderne til at dokumentere det, når arbejdspresset bliver for højt, eller når opgaverne ikke kan løses forsvarligt inden for den tid og bemanding, der er til rådighed.
“Vi skal stoppe med kun at tale om belastningerne. Nu er det tid til dokumentation. Når medarbejderne oplever et for højt arbejdspres, skal det registreres og bringes videre til ledelsen, arbejdsmiljøorganisationen og MED-systemet. Dokumentationen er nødvendig, hvis der skal handles på problemerne,” siger Lone Smedegaard.
Det handler både om medarbejdernes arbejdsmiljø og om kvaliteten og sikkerheden i den hjælp, borgerne modtager.
Social- og sundhedsmedarbejderne skal blandt andet observere ændringer i borgernes helbred, håndtere medicin, dokumentere, samarbejde med pårørende og andre faggrupper og samtidig skabe tryghed og nærvær. Når tiden bliver for knap, kan det blive sværere at nå alle opgaver på en fagligt forsvarlig måde.
Selvbestemmelse kræver tid til at lytte
Et centralt mål med ældreloven er, at borgerne skal have større selvbestemmelse og mere indflydelse på deres egen hverdag. Men det kræver, at medarbejderne har tid til at lytte til borgerens ønsker og behov.
“Ældreloven skal give borgerne mere selvbestemmelse. Men det kræver, at det personale, der kommer i borgerens hjem eller møder borgeren på plejehjemmet, har tid til at spørge og lytte til, hvad borgeren gerne vil den pågældende dag,” siger Lone Smedegaard.
Selvbestemmelse betyder dog ikke, at medarbejdernes faglige vurdering skal sættes til side.
“Medarbejderen skal også kunne tage den faglige samtale med borgeren. Der kan være situationer, hvor borgerens ønsker skal holdes op imod hensynet til helbred og patientsikkerhed. Det kræver både tid, faglighed og en god relation til borgeren.”
Uddannelse skal følge med kravene
Opgaverne i ældreplejen bliver stadig mere komplekse. Flere borgere lever med kroniske sygdomme, demens eller behov for behandling og rehabilitering. Derfor er det afgørende, at medarbejderne har de rette kompetencer.
“Når kravene til personalet vokser, skal uddannelse og kompetenceudvikling følge med. Medarbejderne skal have mulighed for at udvikle deres faglighed, så de kan løse opgaverne sikkert og kvalificeret,” siger Lone Smedegaard.
FOA Silkeborg-Skanderborg opfordrer derfor både ledelser og lokale politikere til at tage udviklingen alvorligt.
Flere ældre må ikke blot føre til, at medarbejderne skal løbe hurtigere. Hvis ældrelovens intentioner om selvbestemmelse, værdighed og kvalitet skal kunne mærkes i borgernes hverdag, skal bemanding, uddannelse og arbejdsmiljø følge med udviklingen.
Læs hele analysen og se forskellene mellem kommunerne her:
https://www.foa.dk/presse/nyt-fra-foa/2026/juli/flere-aeldre-faerre-ansatte-det-er-tendensen-i-aeldreplejen?fbclid=IwY2xjawTeqK5leHRuA2FlbQIxMABicmlkETE1U0dqS1VaYzQ1SUF3eWFEc3J0YwZhcHBfaWQQMjIyMDM5MTc4ODIwMDg5MgABHtCkG-FkRN5-6wAs2VR_-vVNVwsQukyOwd52HiS_eDdPXzN9uw1pLNnOBMBN_aem_Hyd7lB4RWT7IFThcwQsQcA
Billedet er AI generet.
Antallet af ældre borgere pr. kommunalt ansat social- og sundhedsmedarbejder er steget gennem de seneste ti år. Samtidig er der store forskelle mellem kommunerne. Det viser en ny analyse fra FOA.
I Region Midtjylland er antallet af borgere over 65 år pr. kommunalt ansat social- og sundhedsmedarbejder steget fra 14,6 i 2016 til 16,9 i 2026. Det er en større stigning end på landsplan.
Udviklingen ses også i Silkeborg og Skanderborg. I Silkeborg Kommune er antallet steget fra 14,4 ældre pr. medarbejder i 2016 til 17,1 i 2026. I Skanderborg Kommune er tallet steget fra 13,6 til 15,8 i samme periode.
Tallene viser ikke, hvor mange borgere den enkelte medarbejder konkret hjælper. De viser forholdet mellem antallet af borgere over 65 år og antallet af kommunalt ansatte social- og sundhedsmedarbejdere omregnet til fuldtidsstillinger. Men udviklingen giver et tydeligt billede af, om bemandingen følger med, når der bliver flere ældre.
Tanja Nielsen fra FOA forbund peger på, at udviklingen kan gøre det vanskeligt at føre intentionerne i den nye ældrelov ud i livet.
“Det bliver svært at leve op til ældrelovens gode intentioner, hvis kommunerne ikke lader antallet af ansatte følge med antallet af ældre,” siger Tanja Nielsen.
Den bekymring genkender FOA Silkeborg-Skanderborg fra medlemmernes hverdag.
“Vores medlemmer fortæller, at de hele tiden skal løbe hurtigere. Det presser deres arbejdsmiljø og gør det vanskeligere at levere den faglige kvalitet og omsorg, som de gerne vil stå for,” siger Lone Smedegaard, formand for Social- og Sundhedssektoren i FOA Silkeborg-Skanderborg.
Der er brug for dokumentation
FOA Silkeborg-Skanderborg opfordrer medarbejderne til at dokumentere det, når arbejdspresset bliver for højt, eller når opgaverne ikke kan løses forsvarligt inden for den tid og bemanding, der er til rådighed.
“Vi skal stoppe med kun at tale om belastningerne. Nu er det tid til dokumentation. Når medarbejderne oplever et for højt arbejdspres, skal det registreres og bringes videre til ledelsen, arbejdsmiljøorganisationen og MED-systemet. Dokumentationen er nødvendig, hvis der skal handles på problemerne,” siger Lone Smedegaard.
Det handler både om medarbejdernes arbejdsmiljø og om kvaliteten og sikkerheden i den hjælp, borgerne modtager.
Social- og sundhedsmedarbejderne skal blandt andet observere ændringer i borgernes helbred, håndtere medicin, dokumentere, samarbejde med pårørende og andre faggrupper og samtidig skabe tryghed og nærvær. Når tiden bliver for knap, kan det blive sværere at nå alle opgaver på en fagligt forsvarlig måde.
Selvbestemmelse kræver tid til at lytte
Et centralt mål med ældreloven er, at borgerne skal have større selvbestemmelse og mere indflydelse på deres egen hverdag. Men det kræver, at medarbejderne har tid til at lytte til borgerens ønsker og behov.
“Ældreloven skal give borgerne mere selvbestemmelse. Men det kræver, at det personale, der kommer i borgerens hjem eller møder borgeren på plejehjemmet, har tid til at spørge og lytte til, hvad borgeren gerne vil den pågældende dag,” siger Lone Smedegaard.
Selvbestemmelse betyder dog ikke, at medarbejdernes faglige vurdering skal sættes til side.
“Medarbejderen skal også kunne tage den faglige samtale med borgeren. Der kan være situationer, hvor borgerens ønsker skal holdes op imod hensynet til helbred og patientsikkerhed. Det kræver både tid, faglighed og en god relation til borgeren.”
Uddannelse skal følge med kravene
Opgaverne i ældreplejen bliver stadig mere komplekse. Flere borgere lever med kroniske sygdomme, demens eller behov for behandling og rehabilitering. Derfor er det afgørende, at medarbejderne har de rette kompetencer.
“Når kravene til personalet vokser, skal uddannelse og kompetenceudvikling følge med. Medarbejderne skal have mulighed for at udvikle deres faglighed, så de kan løse opgaverne sikkert og kvalificeret,” siger Lone Smedegaard.
FOA Silkeborg-Skanderborg opfordrer derfor både ledelser og lokale politikere til at tage udviklingen alvorligt.
Flere ældre må ikke blot føre til, at medarbejderne skal løbe hurtigere. Hvis ældrelovens intentioner om selvbestemmelse, værdighed og kvalitet skal kunne mærkes i borgernes hverdag, skal bemanding, uddannelse og arbejdsmiljø følge med udviklingen.
Læs hele analysen og se forskellene mellem kommunerne her:
https://www.foa.dk/presse/nyt-fra-foa/2026/juli/flere-aeldre-faerre-ansatte-det-er-tendensen-i-aeldreplejen?fbclid=IwY2xjawTeqK5leHRuA2FlbQIxMABicmlkETE1U0dqS1VaYzQ1SUF3eWFEc3J0YwZhcHBfaWQQMjIyMDM5MTc4ODIwMDg5MgABHtCkG-FkRN5-6wAs2VR_-vVNVwsQukyOwd52HiS_eDdPXzN9uw1pLNnOBMBN_aem_Hyd7lB4RWT7IFThcwQsQcA
Billedet er AI generet.
FOA Silkeborg-Skanderborg er kommerciel partner med VORES Silkeborg og oplysningerne er hentet fra deres Facebookside. Støt lokalt og giv en tommel op på deres side.
Se mere om FOA Silkeborg-Skanderborgs på deres hjemmeside.
åbningstider
Ring og hør nærmere
